Kompetensbrist är en av HR:s största utmaningar. I detta blogginlägg kommer vi att gå igenom några konkreta strategier för talent management, kompetensutveckling och retention. Kompetensbrist har seglat upp som en av de största tillväxthindren för företag, oavsett bransch. Samtidigt förändras kompetenskraven snabbare än någonsin, inte minst på grund av AI och digitalisering. Många organisationer försöker lösa problemet genom att rekrytera mer. Men det är sällan tillräckligt.
Varför räcker inte rekrytering?
Det finns flera skäl till att inte enbart rekrytering räcker till längre. Det är exempelvis svårt att hitta rätt kompetens, konkurrensen på marknaden för att rekrytera talangerna är hög samt att rekrytering tar tid och kostar mycket pengar.
Dessutom riskerar organisationer att hamna i ett reaktivt arbetssätt, där man hela tiden försöker fylla luckor istället för att arbeta långsiktigt.
Vad är talent management?
Talent management handlar om att systematiskt attrahera, utveckla och behålla medarbetare.
Det är inte en HR-process, utan det är en strategisk fråga som påverkar hela organisationens förmåga att leverera.
Tre strategiska områden att fokusera på
1. Upskilling och reskilling
Istället för att enbart rekrytera nytt behöver företag utveckla befintlig kompetens. Det kan handla om:
2. Tydliga karriärvägar
Medarbetare vill veta hur de kan utvecklas. Organisationer som erbjuder tydliga karriärvägar ökar både engagemang och retention. Att ha tydliga karriärvägar ger även en stark grund till att ha tydliga befattningsbeskrivningar, lönespann och lönekriterier. Detta för att säkerställa att er verksamhet uppfyller kraven för lönetransparensdirektivet.
3. Datadriven kompetensanalys
Genom att analysera kompetensbehov kan företag agera proaktivt. Det handlar om att förstå:
Vanliga misstag
Vanliga misstag många företag gör är att man ser kompetensen som en rekryteringsfråga och inte som något man kan utveckla intern med sina medarbetare som jobbar idag. Där är det därmed även viktigt med en tydlig struktur för den interna utvecklingen, vilket är något många företag saknar idag. Vidare är det även vanligt att underskatta vikten av ledarskap i utvecklingen, utan man lägger istället ansvaret hos medarbetaren att enbart vara involverad i sin kompetensutveckling.
Organisationer som lyckas med talent management bygger sin kompetens internt och arbetar långsiktigt. I en värld där kompetensbrist är norm blir förmågan att utveckla människor en avgörande konkurrensfördel.
Behöver din verksamhet hjälp med er talent management och retention? Kontakta oss via vårt kontaktformulär så skräddarsyr vi en lösning för just er.