Framtidens HR-Funktion

Vi har alla sett ett skifte i företagsvärlden de senaste åren, inte minst sedan Covid slog till och hemarbete blev en del av den nya företagskulturen, digitaliseringens utsträckning och AI som både effektiviserar verksamheter men även gör så att behovet av olika roller i arbetslivet försvinner.

Därför är det viktigt för HR att ligga i framkant och aktivt arbeta för framtidens HR som redan nu är aktuellt inom de flesta verksamheter. Kunskap blir en allt större del i vårt samhälle och därmed blir våra medarbetare, det aktiva ledarskapet och en stöttande organisationsmodell viktigare. Tidigare har företag pratat om de HR-relaterade frågorna och HR som setts som en stödjande funktion för chefer och medarbetare vid administrativa uppgifter, fackliga förhandlingar och andra personalärenden som chefer inte riktigt vill ta i. Idag läggs istället stor vikt vid att chefer ska ha en djupare kunskap inom HR och personalfrågor för att tillsammans med en HR-funktion kunna arbeta med det mer strategiska frågorna och inte enbart de finansiella frågorna. 

För att kunna förbereda dig och din HR-avdelning ser vi därför att det finns några viktiga punkter att ta med sig för att kunna visa på att er funktion är relevant och hur ni bidrar till den fortsatta lönsamheten och tillväxten. 


Digitalisering
Detta ser vi som något extremt viktigt då den moderna tekniken erbjuder många möjligheter till effektivisering och automatisering. Rutinmässiga HR-uppgifter som ex. rekrytering, onboarding, offboarding och annan administration via digitala verktyg ger er möjligheten till att arbeta på en mer strategisk nivå och släppa de administrativa uppgifterna. 

Insikter genom data
Att arbeta med nyckeltal och KPIer ger en tydlig bild av hur HR kan bidra till den fortsatta affärsnyttan. Vi pratar ofta om att exempelvis ha en bra arbetsmiljö där medarbetarna trivs genererar pengar genom effektivitet då nöjda medarbetare inte byter jobb i samma utsträckning som missnöjda medarbetare. Men att visa siffror på hur vi spara pengar och vad vinsten blir i form av siffror skapar en bro mellan de ekonomiska frågorna och de mjuka värdarna i en verksamhet. 

Kostnaden av rekryteringar
Att mäta tiden för en rekryteringsprocess från första arbetet med processen till anställning kan man med hjälp av olika algoritmer via exempelvis AI se mönster som kan effektiviseras, samt öka träffsäkerheten inför framtida rekryteringar. 

Ledarskapsindex
Detta handlar om att mäta vilka ledare som fungerar, vilka som behöver utveckling samt vilka som kanske inte bör vara chefer. Ett dåligt ledarskap kostar oerhört mycket pengar i form av tappad personal, lågt engagemang från medarbetare och sämre prestation. 


I den snabbt utvecklande värld vi lever i krävs en proaktiv och anpassningsbar HR-funktion. Det är därmed viktigt att hänga med i svängarna och inte vara rädd för att testa något nytt för att utvecklas. Framtidens HR-funktion är en strategisk partner och inte en administrativ stödfunktion. Är du redo för utmaningen?

Behöver er verksamhet hjälp med att utveckla er HR-funktion eller har ni andra frågor inom personal området? Kontakta oss idag så hjälper vi er vidare!